课程目的：帮助学员学习和掌握企业经营管理所需的最重要、最核心的概念、原理、方法和工具，用以解决企业现实问题，提升企业经营业绩。
课程特点：1-3人小班授课，互动式、咨询式教学。课程包括讲解和讨论两部分。讲解部分内容工具化、模型化，易于理解和掌握；讨论部分以学员所在企业的具体情况为主要内容，具有极大的实际指导意义。
课程内容：
一、企业竞争与增长
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中小企业主论坛是专门为企业主提供的一项服务。论坛将在专业人员的主持下，由参加论坛的企业主就企业管理方法与经验、企业发展策略以及外部环境变化等问题进行交流和探讨。论坛的宗旨是帮助中小企业主获得用以解决企业经营与管理的实际问题所需要的新鲜实用的知识、方法和经验，以使企业能够成功应对各种挑战，及时识别和选择正确的业务增长机会，获得可持续的快速发展。正所谓：“他山之石，可以攻玉。”
谁适合参加论坛？如果您是中小企业主并且：
被企业管理中所存在的问题长期困扰，却始终没有找到较好的解决方法；
渴望企业能够获得增长，却不知路径在哪里；
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一、服务宗旨：帮助企业获得可持续的获利性增长。即企业的销售收入和利润一并获得增长，同时这种增长对企业的品牌、现金流、员工队伍的成长、顾客的满意度和忠诚度、企业竞争力、现有资源优化整合等方面都具有提升和改善的作用。
二、服务内容：通过运用先进的方法、原理和工具，对行业、市场、企业内部等微观环境，以及社会、政治、经济、技术、文化等宏观环境进行科学的分析与研究，帮助企业识别与之能力相匹配的新的业务增长机会，为企业提供以企业增长路径和增长策略为主要内容的企业增长建议报告，最后通过培训和辅导帮助企业完成增长策略的实施。
科恩企业增长策略咨询服务所建议的企业增长路径主要集中在（但不仅限于）以下八个方面：
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为了更好地满足广大中小企业主以及正在从事和欲将从事企业管理工作的个人事业发展的需要，科恩策略咨询机构特推出《科恩企业管理迷你课程》。
课程目的：采用最有效的授课方式，使学员在最短的时间内学习并掌握企业管理方面的最先进、最实用的相关概念、原理、方法和技能，为学员的事业发展提供较大的帮助。
课程特点：小班上课，互动式、实操式、咨询式教学。课程内容安排清晰合理实用，可根据个人需要独立选择课程模块进行学习。结业后，免费辅导答疑。
课程模块：企业管理概述、企业战略管理、市场营销管理、人力资源管理、生产与运作管理、财务管理。
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论坛内容：由参加者就有关创业知识、创业经验、创业信息进行交流和讨论；由主办方就相关问题进行讲解。
适合对象：欲创业和正在创业的人士。
论坛时间：每周一上午9:00-11:00。
论坛地点：长春市绿园区景阳大路与西环城路交汇处  绿地上海城C-2栋704室。
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课程背景：营销是企业生存和发展的根本手段，是企业的命脉。然而，在目前的中国企业中，真正能够全面正确地理解、掌握并熟练使用各种营销原理、方法和工具的人才并不多见。这已经严重地阻碍了企业快速、健康的发展。企业对营销人才，尤其是高级营销管理人才可谓是趋之若鹜。为此，科恩策略咨询机构针对个人推出《科恩营销总监高级研修课程》。
课程特点：小班上课，互动式、实操式、咨询式教学。课程内容安排清晰合理实用，易于理解和掌握。结业后，免费辅导答疑。
课程内容：营销管理绪论、营销调研与分析、制定营销战略、设计营销组合、营销团队管理、制定营销计划、服务业营销、互联网与市场营销。
课程时长：18小时。
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彼得斯强调了领导而不仅仅是管理，在追求杰出过程中的重要性。在实施管理的过程中，领导和管理者的作用有四个方面的差异，所以得努力完善领导的作用。
领导、管理者在四大功能上的差异：1、控制他人上；2、组织工作上；3、促使争取成功上；4、企业建设上。
如果你在功能3和4方面花费更多的时间，那么你是一个领导者；如果你是在功能1和功能2方面占主导，那么你很可能是个管理者。“管理”在企业中起着很大的作用，但领导是公司和个人职业取得成功和显得与众不同的关键因素。
领导的一大关键作用是决定什么时候该牺牲一个方面的需求而保全另一种需求。例如：你得在使用“强硬”手段来迫使员工取得最佳结果与使用“温柔”手段来鼓励员工自我促进和发挥个人的原创精神两种需求间求得平衡。得学会在某一方面运用压力的方法来获得成功的平衡。
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在行业变革的过程当中，企业的利润源将发生转移——虽然有时不易察觉，但是在大多数的时候，变化还是相当剧烈的——企业的利润源将从产品和服务本身转向与产品和服务相关的各类信息之上。这些信息包括：商品的位置、商品的目标市场、商品的价格以及商品上市的最佳时机等等。要想很好地回答这些问题，我们就需要拥有另外一个与产品供应链相平行的体系——这就是信息供应链。信息供应链将搜集从生产者到消费者以及反向循环中的每一次交易的相关信息。今天，正在形成中的信息供应链体系，才是业界一直以来苦苦追寻的能够大幅提升生产效率的真正根源所在。但是，更为重要的一点则是，信息供应链体系将是未来新价值的源泉——未来的产品和服务将根据相关信息投入生产和供给市场。
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不论你的战略是什么，只有根据事实精准地定义战略，并清晰地与相关人员沟通，获得员工、顾客、合伙人与投资人的深刻理解之后，才能发挥作用。
1、你要依据顾客的需求来制定战略。确定你的战略是建立在清晰的顾客价值主张上，没有顾客，你的战略注定要失败。
2、根据事实由外向内发展你的战略。要确定自己真的知道顾客、合伙人与投资人会怎么想，以及他们会怎么做，不要只依赖于直觉。记住，没有事实作为基础的愿景只是一个幻觉。
3、根据市场的变化不断地微调你的战略——例如，新的科技、社会潮流、政府法规或是竞争对手的突破性产品。
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这里提供了一个整体理念框架的概要，以及本书其他章节内容的预览。可以把这一过程想象为积蓄力量，接着实现跨越，然后进入3个更开阔的阶段：训练有素的人，训练有素的思想，训练有素的行为。在这3个阶段中，每个阶段都包含了两个关键的理念，我们都用图进行了展示，并在下面作了标注。环绕在整个框架周围的是被称作“飞轮”的理念，它囊括了从优秀到卓越全过程的整体特征。
第5级经理人。最终找到实现跨越所需的领导人类型时，我们都感到大为惊奇，震撼不已。与一些个性十足、惹人注目、上头条、做名流的公司领导人相比，实现跨越的公司领导人似乎是从火星上来的。不爱抛头露面、沉默寡言、内向甚至害羞——这些领导人都是矛盾的混合体：个性谦逊，但又表现专业。与其说他们像巴顿和凯撒，不如说他们更像林肯和苏格拉底。
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