一、服务宗旨：帮助企业获得可持续的获利性增长。即企业的销售收入和利润一并获得增长，同时这种增长对企业的品牌、现金流、员工队伍的成长、顾客的满意度和忠诚度、企业竞争力、现有资源优化整合等方面都具有提升和改善的作用。
二、服务内容：通过运用先进的方法、原理和工具，对行业、市场、企业内部等微观环境，以及社会、政治、经济、技术、文化等宏观环境进行科学的分析与研究，帮助企业识别与之能力相匹配的新的业务增长机会，为企业提供以企业增长路径和增长策略为主要内容的企业增长建议报告，最后通过培训和辅导帮助企业完成增长策略的实施。
科恩企业增长策略咨询服务所建议的企业增长路径主要集中在（但不仅限于）以下八个方面：
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如何应对竞争，是每个企业都要面对的日常性的工作和挑战。而认清竞争的本质，将有助于帮助企业制定和选择正确的竞争策略，从而获得竞争优势，使企业得到可持续的发展。
就其本质而言，竞争就是创造具有更大价值的不同。
“不同”：即在产品、服务、包装、品牌、人员、销售渠道、市场传播、价格等方面中选择出一个或两个方面使其与竞争对手不同，同时这种不同能够被目标顾客清晰地感知到。
“价值”：即顾客价值。顾客价值的大小可以用顾客在消费和使用企业产品或服务的过程中所获得的利益（功能性利益+心理性利益）与所付出的成本（货币成本+时间成本+精力成本）的差额来衡量，差额越大，顾客价值就越大，差额越小，顾客价值就越小。
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自从迈克尔·波特的《竞争战略》和《竞争优势》这两部战略管理专著问世后，“竞争”就成了战略管理领域的关键词。在基于竞争的战略思想指导下，企业常常在“差异化”和“成本领先”战略之间选择其一，确立自身的产品或服务在市场中的独特定位，以便打败竞争对手，最大限度地占有市场份额。然而，追求“差异化”战略意味着相应地增加成本，而以“成本领先”为导向的战略又限制了企业所能获取的利润率。今天，在越来越多的产业中，竞争白热化，而需求却增长缓慢甚至停滞萎缩。随着越来越多的企业去瓜分和拼抢有限的市场分额和利润，无论采取“差异化”还是“成本领先”战略，企业取得获利性增长的空间都越来越小。在这种情况下，企业如何才能从血腥的竞争中脱颖而出？如何才能启动和保持获利性增长？
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过去的模式
展望未来，以产品为中心的传统战略将无法满足增长型公司的需求。
过去，大多数公司都是依靠以产品为中心（product-centered）的传统战略来寻找增长的机会，那就是：创造具有创新性的产品，放眼全球拓展市场，通过并购获得市场份额，提高效率等。这些传统的增长模式和以前一样重要（对于少数公司来说，甚至更重要）。但是对于大多数公司来说，这些模式只会让它们拱手让出所得利润，并且必须面对商品同质化的危险和越来越残酷的竞争，已然无法获得显著的可持续增长。这有许多原因，还是让我们从以产品创新为导向的增长模式所面临的挑战开始逐一讨论：产品延伸（extensions）、产品改进（enhancements）和新产品的推出（introductions）。
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企业增长主要是指企业销售收入和利润的增长。
企业实现增长的常用方式有：新产品开发、市场扩展、广告与促销、并购、多元化、品牌建立等。而且企业对这些方式的选择，大都以满足市场显现需求为前提。
由于受到资金、人才、企业文化、管理方式等方面的限制，中小企业很难通过上述方式实现企业可持续的获利性增长，即销售收入和利润同时获得增长，并且这种增长对改善现金流、品牌力、员工队伍成长等方面有所帮助。
同大企业相比，中小企业的优势在于企业能够近距离地接触市场，同时能够快速地调整和实施企业经营策略。
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