一、服务宗旨：帮助企业获得可持续的获利性增长。即企业的销售收入和利润一并获得增长，同时这种增长对企业的品牌、现金流、员工队伍的成长、顾客的满意度和忠诚度、企业竞争力、现有资源优化整合等方面都具有提升和改善的作用。

二、服务内容：通过运用先进的方法、原理和工具，对行业、市场、企业内部等微观环境，以及社会、政治、经济、技术、文化等宏观环境进行科学的分析与研究，帮助企业识别与之能力相匹配的新的业务增长机会，为企业提供以企业增长路径和增长策略为主要内容的企业增长建议报告，最后通过培训和辅导帮助企业完成增长策略的实施。

科恩企业增长策略咨询服务所建议的企业增长路径主要集中在（但不仅限于）以下八个方面：

1、进入新行业：哪个行业具有较大的吸引力同时与企业的能力、资源、愿景等因素相匹配？

2、新产品开发：现有市场需要什么样的新产品，生产和提供这种新产品会为企业带来销售和利润的增长？

3、产品（或品牌）的重新定位：将哪个特性作为现有产品的独特卖点（或品牌的核心价值）进行推广与传播，使其能够同竞争对手区隔开来同时更加符合现有市场的需求偏好，从而使产品销售和品牌力得以提升？

4、销售渠道的优化与创新：现有销售渠道需要进行怎样的调整，以提高其效率和效益。或者企业产品还可以通过哪个新的销售渠道进行销售？

5、开发新市场：有哪个新的细分市场对企业现有产品具有足够的需求，且企业产品可以被送达？

6、市场潜在需求的发掘和满足：现有顾客（客户）还有哪些潜在需求未被发掘和满足，同时企业有能力为其生产和提供与现有产品无关的产品或服务并从中获利？

7、竞争策略的制定与实施：企业应当制定和实施怎样的竞争策略来获得竞争优势，扩大市场份额？

8、开发新的商业模式。

三、服务流程：

1、同企业相关负责人进行初步沟通，达成合作意向；

2、基本信息的收集与研究；

3、同企业负责人进行深度沟通，签订服务合同；

4、对相关信息资料进行全面的收集和研究；

5、自签订服务合同之日起30个工作日内，以现场讲解的形式提供企业增长路径的建议报告；

6、企业支付首批服务款（合同总额的50%）；

7、对相关信息资料做进一步的收集与研究，并同企业进行深度沟通；

8、自企业支付首批服务款之日起的60个工作日内，以纸质的形式提交企业增长策略建议报告；

9、企业支付全部余下服务款；

10、为企业相关人员详细讲解建议报告；

11、辅导企业完成企业增长策略的实施。