企业增长主要是指企业销售收入和利润的增长。

企业实现增长的常用方式有：新产品开发、市场扩展、广告与促销、并购、多元化、品牌建立等。而且企业对这些方式的选择，大都以满足市场显现需求为前提。

由于受到资金、人才、企业文化、管理方式等方面的限制，中小企业很难通过上述方式实现企业可持续的获利性增长，即销售收入和利润同时获得增长，并且这种增长对改善现金流、品牌力、员工队伍成长等方面有所帮助。

同大企业相比，中小企业的优势在于企业能够近距离地接触市场，同时能够快速地调整和实施企业经营策略。

下面是中小企业实现增长的六种有效方式，它们对消费品企业和工业品企业同样适用。

 1、顾客价值链营销：对顾客价值链进行分析与研究，开发和提供新的产品和服务，以满足其潜在的需求。

2、销售渠道创新：针对顾客的需求和偏好，设计和选择新的、不同于竞争对手的销售渠道。

3、渗透营销：通过参与到顾客的活动中，同顾客进行有效沟通以推广企业产品和服务。

4、企业价值链重构：根据企业的优劣势及行业竞争的关键要素，对企业价值链进行重新构建，以降低运营成本，增强企业竞争力。

5、再造价值空间：对意欲满足的顾客需求进行重新选择，为顾客提供独特的价值。

6、业务模式创新：通过综合运用SWOT、PEST等分析工具，创造新的业务模式，以实现企业增长。

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