在行业变革的过程当中，企业的利润源将发生转移——虽然有时不易察觉，但是在大多数的时候，变化还是相当剧烈的——企业的利润源将从产品和服务本身转向与产品和服务相关的各类信息之上。这些信息包括：商品的位置、商品的目标市场、商品的价格以及商品上市的最佳时机等等。要想很好地回答这些问题，我们就需要拥有另外一个与产品供应链相平行的体系——这就是信息供应链。信息供应链将搜集从生产者到消费者以及反向循环中的每一次交易的相关信息。今天，正在形成中的信息供应链体系，才是业界一直以来苦苦追寻的能够大幅提升生产效率的真正根源所在。但是，更为重要的一点则是，信息供应链体系将是未来新价值的源泉——未来的产品和服务将根据相关信息投入生产和供给市场。
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不论你的战略是什么，只有根据事实精准地定义战略，并清晰地与相关人员沟通，获得员工、顾客、合伙人与投资人的深刻理解之后，才能发挥作用。
1、你要依据顾客的需求来制定战略。确定你的战略是建立在清晰的顾客价值主张上，没有顾客，你的战略注定要失败。
2、根据事实由外向内发展你的战略。要确定自己真的知道顾客、合伙人与投资人会怎么想，以及他们会怎么做，不要只依赖于直觉。记住，没有事实作为基础的愿景只是一个幻觉。
3、根据市场的变化不断地微调你的战略——例如，新的科技、社会潮流、政府法规或是竞争对手的突破性产品。
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自从迈克尔·波特的《竞争战略》和《竞争优势》这两部战略管理专著问世后，“竞争”就成了战略管理领域的关键词。在基于竞争的战略思想指导下，企业常常在“差异化”和“成本领先”战略之间选择其一，确立自身的产品或服务在市场中的独特定位，以便打败竞争对手，最大限度地占有市场份额。然而，追求“差异化”战略意味着相应地增加成本，而以“成本领先”为导向的战略又限制了企业所能获取的利润率。今天，在越来越多的产业中，竞争白热化，而需求却增长缓慢甚至停滞萎缩。随着越来越多的企业去瓜分和拼抢有限的市场分额和利润，无论采取“差异化”还是“成本领先”战略，企业取得获利性增长的空间都越来越小。在这种情况下，企业如何才能从血腥的竞争中脱颖而出？如何才能启动和保持获利性增长？
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过去的模式
展望未来，以产品为中心的传统战略将无法满足增长型公司的需求。
过去，大多数公司都是依靠以产品为中心（product-centered）的传统战略来寻找增长的机会，那就是：创造具有创新性的产品，放眼全球拓展市场，通过并购获得市场份额，提高效率等。这些传统的增长模式和以前一样重要（对于少数公司来说，甚至更重要）。但是对于大多数公司来说，这些模式只会让它们拱手让出所得利润，并且必须面对商品同质化的危险和越来越残酷的竞争，已然无法获得显著的可持续增长。这有许多原因，还是让我们从以产品创新为导向的增长模式所面临的挑战开始逐一讨论：产品延伸（extensions）、产品改进（enhancements）和新产品的推出（introductions）。
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